江苏江浙见业双子座女生一点也不愿意接受处女们自认为的那种改造。

4.要懂技术，南京不能被软件公司挖了坑。在企业内一谈到数字化转型就想当然的想到信息部门，供电公司大部分领导都认为数字化转型就是信息部门的事，供电公司这也让信息部门背负了太多的期望，过程中也承担了太多的无奈，对于结果而言也背了太多的锅。

第五，实现省常从基础应用角度来看，实现省常员工层面对于数字化转型而言感知较弱，即服从领导的安排，领导安排什么系统就用什么系统，但从内心里又渴望用一款好用的系统来提升工作效率，但在大部分情况下这些来自于基层的需求往往被某些领导选择性忽视，于是我们经常看到在某些场景下，员工拥有N个系统账号，每天在各种系统之间频繁切换，重复录入各种数据，最后给领导呈报的真实数据却是Excel表格，也就是说员工每天在系统内录入的数据都是在应付，难怪员工在数字化转型过程中很迷茫：原以为数字化会提升效率，结果却是扯后腿，效率能不能提升先不说，关键还是给日常工作带来了各种的麻烦，但还不允许反驳，只能去被动接受，为了数字化而数字化，最后的结果就是基层员工不再相信什么所谓的数字化转型，认为数字化就是瞎折腾。2.要懂业务，皖务通能与业务部门同频共振，不至于出现鸡同鸭讲的尴尬。第二，江苏江浙见业从认知角度来说，不同的认知直接决定数字化项目的应用深度与生死存亡。

所以当前谈起数字化建设，南京CIO们都是一脸的委屈与无奈，南京有时候深知原因，却只能看破不点破，因为职场有所谓的规则，生存需要艺术，近日在群内突然发现某企业CIO发的这张图片，深有感触，此图结构清晰，正所谓有图有真相道出了真实的企业数字化转型，所以我们也不难理解数字化项目为什么频频烂尾，大部分情况下真不是IT部门的能力问题，确实是技术背了管理的锅。从这张图我们不难看出：供电公司第一，从组织的角度来看，企业数字化转型从意识到落地需经过四个层面，即决策层、技术层、业务层、基础层。

综上所述，实现省常这张图条理清晰，实现省常简单明了的道出了大部分传统企业数字化转型的真实一面，也道出了企业数字化转型的辛酸之路、无奈之举，数字化转型，不仅是企业技术能力的提升，更是一种变革，而这种变革的前提是共识，无共识不转型。

总之一句话要学会抓核心、皖务通识矛盾、皖务通玩平衡，懂得取与舍，一个优秀的CIO需要一个拥护你的团队、一帮支持你的领导，玩技术的高冷，每天闭门造车，空有数字化建设的抱负，最后也只能如图说的那样：孤独、无助。摩羯座的人通常具有出色的计划能力，江苏江浙见业能够为自己设定明确的目标，并为实现这些目标采取切实可行的步骤。

他们认识到自己肩负的责任，南京并且会竭尽所能地履行。根据星象显示，供电公司12月对于摩羯座来说，收入增长有望呈现出积极态势。

实现省常摩羯座的幸运数字摩羯座的幸运数字主要是4和8。可能会有意外的收入来源，皖务通或者之前投资的项目开始显现出回报。